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薪酬管理_薪酬制度_薪酬體系_薪酬設計方案

[發布日期:2012-12-20 19:18:00 瀏覽量:52481 文章來源:http://www.bqijxf.live]
 

薪酬管理咨詢是賽思東方在對企業進行崗位分析、崗位價值評價和薪酬調查的基礎上,為企業制定薪酬戰略、完成薪酬定位和設計薪酬結構,并撰寫薪酬管理制度的服務。

 一、企業在薪酬管理方面普遍存在的問題

 認為薪酬管理等于“分蛋糕”。把薪酬分配只視為一種結果,忽略了其對價值創造過程產生的影響。

 認為“高薪等于高激勵”。一味加薪只會破壞公司文化和機制,只有設立科學的薪資管理體系,才能建立優秀的人才體系。

 堅持“唯物質資本論”。不承認人力資源對企業發展的決定作用,忽視人才的作用,或雖然注意到人才的重要性,但仍抱著保守、短視的觀念給員工支付薪酬。

 缺乏薪酬設計的科學性。薪酬設計不合理,老板“一言堂”、“拍腦袋”,無法保證公平性。

 缺乏統一性和差異性。“平均主義”思想嚴重,績效考核與薪酬掛鉤程度低,導致“干多干少一個樣”。

 缺乏動態薪酬調整機制。薪酬結構需要調整,浮動薪酬比例需重新考慮,沒有建立不同職位序列的薪酬結構。

二、賽思東方薪酬管理咨詢觀點

 薪酬管理目標基于人力資源戰略而設立,而人力資源戰略服從于企業發展戰略。薪酬體系的建立和完善,是戰略能否成功落地的重要保障。在薪酬設計中,應驅動和鞭策那些有利于企業發展戰略實現的因素得到成長和提高,使不利于企業發展戰略實現的因素得到有效遏制、消退和淘汰。

 賽思東方薪酬數據庫通過對外部環境的深入了解,可以提供最新的薪酬趨勢及數據多元化的分析,結合企業戰略及內部崗位評估,在戰略導向原則、相對公平原則、激勵有效原則、外部競爭原則、經濟性原則和合法原則的指導下,協助企業真正建立以內部公平和外部競爭為基礎的整體薪酬策略。

薪酬數據調研是確保薪酬的外部競爭性,而保證企業薪酬內部公平性的核心關鍵是崗位價值評估,只有通過有效的崗位價值評估,才能保證整個公司薪酬的公平性。

1、薪酬調研分析

了解行業薪酬發展趨勢和薪酬結構狀況,明確企業現行薪酬在市場上的定位,為薪酬策略的制定和薪酬結構合理化設計打下基礎,保證薪酬外部公平性。

2、崗位價值評估

通過專業的崗位價值評估工具對公司的標準崗位進行評估,并進行比對排序,明確各職位等級,保證薪酬內部公平性。

3、薪酬制度設計

 制定薪酬管理流程和制度。包括跨區域薪酬管理、新員工薪酬管理和離職員工薪酬管理等制度設計。

4、薪酬體系設計

 建立合理的薪酬體系。確定企業薪酬策略、確定各級薪酬范圍及檔次、確定薪酬結構、確定獎勵、福利方案等。

 
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